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Rivisto il report per la redditività dei progetti.

I progetti sono presi in considerazione per tutta la loro durata: per i progetti che non sono ancora stati fatturati per intero, viene considerato il budget. I nuovi filtri e le opzioni di ordinamento consentono di vedere il quadro della situazione da diverse prospettive, l'aggiunta di nuove colonne e del budget arricchisce le informazioni offerte dal report.

Controllo redditività di progetto

Novità nel report generale (1)

  • I progetti sono considerati per tutta la loro durata. I costi sostenuti e gli importi fatturati non sono limitati all'intervallo di tempo selezionato.
  • Nuova colonna per il budget. 
  • Se il progetto non è stato interamente fatturato, allora viene utilizzato l'importo del budget come valore di confronto.
  • Grafico a barre che confronta Fatturato/Budget con i costi e mostra se la redditività del progetto è positiva o negativa.
  • Le etichette del progetto sono visualizzate e possono essere modificate direttamente nel report.
  • Nuova colonna con la differenza al netto dei costi per le prestazioni aggiuntive.
  • Percentuale di redditività come nuova colonna.
  • Le colonne possono essere riordinate per ordine crescente o decrescente con un clic.
  • Il numero di progetto e il cliente sono visualizzati con un carattere più piccolo come seconda riga sotto il nome del progetto.
  • Nuova area di filtro per etichetta, tipo di fatturazione, responsabile di progetto, ecc.
  • Informazioni dettagliate sulla redditività totale (2).
  • Nuova esportazione excel – su misura per il nuovo report.

Novità nel report di progetto (3)

Anche in questo caso, come per il report generale, viene incluso il budget (se disponibile). L'importo del budget, se superiore all'importo già fatturato, ha la priorità nel calcolo della redditività.

Valore aggiunto per il controllo di progetto

Utile dopo i costi esterni
La nuova colonna "Differenza" mostra l'utile al netto dei costi per le prestazioni aggiuntive.

Possibilità di valutare meglio anche i progetti in corso
Considerando il budget è possibile valutare anche i progetti in corso.

Quale dei progetti archiviati ha reso di più, quale ha la migliore redditività, i costi per il personale più alti, il budget più elevato?
Le opzioni di ordinamento offrono numerose possibilità di analisi.
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